Daniel Herrmann

Ich verbinde innovatives Denken mit der Fähigkeit, Prozesse und Projekte so zu strukturieren, dass aus Ideen Wirklichkeit wird. Einerseits sehe ich mich als kreativer Querdenker und Streiter für agile Werte und Prinzipien. Zum anderen habe ich kritische Reorganisationsprojekte geleitet und habe als Managementberater ein gutes Gespür für wirtschaftliche Belange und dafür, „was machbar ist“. Ich habe als Organisationsrebell a.D. mit Impulsen von innen starren Organisationen zu mehr Dynamik verholfen. Aber auch als der „vernünftige Manager“, kreative und dynamische Entwicklungsteams auf Projektziele ausgerichtet. Mein Arbeitsstil: Saubere theoretische Grundlagen, Prozesse vorab durchdenken, Planung im Detail nur, wo sie Wert stiftet. Die Balance zwischen strukturierten Prozessen und iterativem Vorgehen suchen. In Organisations- genauso wie in Innovationsprojekten.