„The Lean Startup“-Zusammenfassung: So bewahrst du dein Startup vor dem Scheitern

Ja, Erfolg ist erlernbar!

Was lässt Startups scheitern – die falsche Idee, der falsche Zeitpunkt oder ist es am Ende einfach fehlendes Talent, die falschen Gene? Nein, Erfolg lässt sich gezielt herbeiführen, er ist erlernbar. Warum so viele Startups scheitern, liegt für Eric Ries auf der Hand: Sie setzen zu stark auf einen klassischen Businessplan und festgefahrene Strategien. Da die Ungewissheit bei einer Neugründung oft zu groß ist, ist das meist nicht zielführend. Geht der Businessplan nicht auf, entwickelt sich häufig das Gegenteil: eine “Einfach drauflos”-Haltung, die ebenfalls zu Misserfolg führt. In der „The Lean Startup“-Zusammenfassung stellen wir vor, wie Startups erfolgreich wachsen können.

Darum bringen unfertige Produkte dich weiter

Ein großes Thema hierbei ist das richtige Management. Eric Ries selbst machte diese Erfahrung. In einem seiner eigenen Startups hielt er sich nicht an seine klassische Idee vom Entrepreneur, stattdessen wandte er Management- und Produktentwicklungsideen an: Lean Manufactoring, Designorientierung und Kundenentwicklung. Das heißt, das Startup beging den Markteintritt mit einem unfertigen Produkt und entwickelte dieses stetig weiter, holte Kundenfeedback ein und machte grundsätzlich erst einmal alles falsch. Der Plan ging auf. Die Erfahrungen standen in klarem Gegensatz zu klassischen Konzepten. Eric Ries wird daraufhin immer mehr von anderen Startups und Co. nach seinem Rat gefragt, oft sorgen seine Prinzipien für Skepsis und Verständnislosigkeit. Heute gibt es eine ganze Lean-Startup-Bewegung mit Gruppen und Communities über den ganzen Globus verteilt.

Die 5 Prinzipien der „Lean Startup“-Methode

1. Entrepreneure sind überall zu finden. Das heißt, es handelt sich bei diesem Begriff um all diejenigen, die innovative Produkte und neue Dienstleistungen in einem Umfeld mit großer Unsicherheit entwickeln.
2. Als Organisation bedarf es gewisser Managementfähigkeiten, die auch auf die Bedingungen der Unsicherheit abgestimmt sind. Entrepreneur sollte in modernen Unternehmen außerdem eine anerkannte Berufsbezeichnung sein.
3. Das Ziel der Startups ist es, zu lernen ein tragfähiges Geschäftsmodell aufzubauen. Anhand geeigneter Experimente sollen Lernprozesse validiert werden.
4. Zu den Tätigkeiten des Startups zählt vor allem das Bauen, Messen und Lernen. Ideen sollen in Produkten umgesetzt, die Reaktion der Kunden gemessen und dann daraus gelernt werden, ob Anpassungen nötig sind. 
5. Damit Prozesse innerhalb des Startups verbessert werden können, muss eine Innovationsbilanz der kleinen Dinge geführt werden. Meilensteine, Erfolge und Aufgaben nach Prioritäten sollten festgehalten werden.

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