High Potentials

In Deutschland macht der Fachkräftemangel schon seit einiger Zeit vielen Unternehmen Probleme. Die Rufe nach qualifiziertem Personal werden immer lauter. Vielleicht hast du auch schon deine Erfahrungen damit gemacht, wie schwer es ist, sehr gute bis gute Leute zu bekommen. Umso wichtiger ist es, dass du deine besten Leute bei dir im Unternehmen halten kannst. Bei diesen Mitarbeitern spricht man auch immer wieder von den sogenannten High Potentials. Du solltest deshalb immer bedenken, dass gerade die sehr guten Mitarbeiter mit das wichtigste Kapital deines Unternehmens sind. Je kleiner ein Unternehmen ist, desto schwerer sind die Folgen, wenn High Potentials das Unternehmen verlassen. Eine gut durchdachte Mitarbeiterbindung ist deshalb auch für dich als Gründer schon vom ersten Moment an sehr wichtig.

Was sind eigentlich High Potentials genau?

HiPo´s, wie High Potentials im Englischen abgekürzt werden, sind Mitarbeiter, welche über ein hohes Potential verfügen. Mit dem Potential ist die Leistungsfähigkeit gemeint, zur Erreichung von bestimmten Zielen eines Unternehmens einen entscheidenden Beitrag leisten zu können. Unter den High Potentials gibt es dann auch noch die Top-Performer, also wirklich nochmals die Besten der Besten. Und genau die stellen für dich und dein Unternehmen einen unschätzbaren Wert dar. Diese Mitarbeiter bestechen durch Fähigkeiten und Leistungen, die deutlich über dem Durchschnitt anderer Mitarbeiter liegen. Sie verfügen über besondere fachlichen Fähigkeiten, aber auch eine sehr hohe emotionale Intelligenz, herausragende Abschluss-Noten und einen sehr stark ausgeprägten Willen sich zu engagieren. Allerdings können High Potentials nicht einfach in ein bestimmtes Raster geschoben werden. Jeder hat seine besonderen Qualitäten und genau diese muss jeder Unternehmer wie du selbst erkennen.

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Was bringen High Potentials mit?

Es gibt immer wieder Mitarbeiter, die einfach mehr Talent haben als andere. Das heißt aber nicht, dass sie deswegen schlechter sind. Jeder gute Mitarbeiter ist wichtig für dich. Aber wenn du High Potentials oder auch nur einen in deinen Reihen hast, wird er dir dabei entscheidend helfen, deine dir gesetzten Ziele als Unternehmer auch zu erreichen. Experten haben in zahlreichen Studien herausgefunden, dass es vier Faktoren, die sogenannten X-Faktoren gibt, die einen High Potential auszeichnen.

  • Sie haben einen gewissen Drang, sich immer wieder in ihren Leistungen und Fähigkeiten selbst zu übertreffen
  • Besonders ausgeprägt sind ihre Risikofreudigkeit und ihr Einfallsreichtum
  • Sie lernen extrem schnell und können deutlich mehr Wissen aufnehmen als andere
  • Ein High Potential verfügt über viel Feingefühl, was Risiken aber auch Chancen für ein Unternehmen betrifft

Wie du High Potentials in deinem Unternehmen erkennen kannst

Nicht jeder gute Mitarbeiter von dir, der eine besondere Fähigkeit besitzt, ist auch gleich ein High Potential. Deshalb ist es für dich wichtig, in deinem Unternehmen auch so eine gewisse Art von Talent-Scouting zu installieren. Nur so ist es dir möglich, High Potentials in den Reihen deiner Mitarbeiter zu entdecken. Doch auch hierzu musst du erst einmal eine gewisse Vorarbeit leisten. Du kannst High Potentials nur dann identifizieren, wenn du vorher festlegst, auf welche Talente und Fähigkeiten du Wert legst und welche in deinem Unternehmen besonders gefragt sind. Am besten gehst du vor, wenn du drei verschiedene Kategorien anlegst, welche für dich für die Sichtung von High Potentials wichtig sind.

Kategorie 1: Die fachlichen Fähigkeiten

  • Welche fachlichen Kenntnisse und Qualifikationen haben deine Mitarbeiter?
  • Wer kann am besten und schnellsten Wissen aufnehmen und sich bestimmte Fähigkeiten aneignen?
  • Wie sieht es mit dem unternehmerischen und strategischem Denken der Mitarbeiter aus?

Kategorie 2: Die sozialen Fähigkeiten

  • Welcher deiner Mitarbeiter kann sich selbst managen? Wer geht am besten mit Faktoren wie Stress, mit Reflexion und Integrität um?
  • Wie sieht es mit Führungsqualitäten aus? Wer ist fähig im Team zu arbeiten, wie gut ist die Kommunikationsfähigkeit ausgeprägt?

Kategorie 3: Der Tatendrang

  • Wie gut lassen sich Mitarbeiter motivieren um mehr oder bessere Leistungen zu erbringen?
  • Haben Mitarbeiter einen bestimmten Ehrgeiz mehr zu erreichen oder sich zu verbessern?

Führst du in deinem Unternehmen solch ein Scouting nach High Potentials ein, wirst du mit Sicherheit noch einen weiteren positiven Nebeneffekt für dich nutzen können. Studien haben gezeigt, dass bei einem solchen Programm die Effektivität der Mitarbeiter um bis zu 15 Prozent steigen kann. Und damit kannst du im ersten Schritt schon einem deine unternehmerischen Ergebnisse nach oben treiben.

High Potentials im Unternehmen behalten

Konntest mit der oben beschriebenen Vorgehensweise High Potentials in deinem Unternehmen identifizieren, dann beginnt für dich die Arbeit erst richtig. Schließlich willst du diese oder diesen Mitarbeiter ja nicht unbedingt an deine Konkurrenten verlieren. Also muss dein Ziel lauten, High Potentials auch im eigenen Unternehmen zu halten. Doch dafür musst du schon etwas bieten. Mit einer einfachen Gehaltserhöhung oder einer 0815-Belohnung wird dir das sicher nicht gelingen. Deshalb möchte ich dir vier Ideen aufzeigen, wie du solche Top-Mitarbeiter an dich und dein Unternehmen binden kannst.

Tipp Nummer 1: Starte ein Mentoring-Programm

Hast du High Potentials in deinem Unternehmen ausfindig gemacht, dann musst du diese auch fördern. Sie wollen und brauchen ein Vorbild, denn sie wollen schließlich in ihrem Berufsleben noch einiges erreichen. Also musst du sie auch entsprechend fördern. Entweder du selbst machst dies oder du hast eine andere dafür absolut geeignete Person bereits in deinen Reihen.

Tipp Nummer 2: Biete Trainings an

Wie eingangs bereits beschrieben, besitzen diese High Potentials bereits überdurchschnittlich hohe Fähigkeiten. Das bedeutet aber nicht, dass sie bereits in allen Bereichen perfekt sind und alles können. Also ist es deine Aufgabe, sie ganz gezielt noch weiterzuentwickeln. Dafür solltest du bestimmte zielorientierte Trainings für diese Mitarbeiter anbieten.

Tipp Nummer 3: Gib regelmäßig Feedback

Mitarbeiter brauchen ständig ein Feedback. Deshalb gehören Mitarbeitergespräche unbedingt auf die Liste deiner Maßnahmen. Und diese solltest du nicht nur mit deinen High Potentials, sondern mit allen Mitarbeiter führen. Für dich wird es so einfacher, noch besser herauszufinden, welche Talente sich noch hinter deinen Mitarbeitern verbergen. Und vor allem musst du ihnen selbst genau zuhören.

Tipp Nummer 4: Regelmäßiger Wissensaustausch

Deinen High Potentials musst du einen regelmäßigen Wissensaustausch bieten. Dies können regelmäßige Treffen mit dir oder wichtigen Führungskräften in deinem Unternehmen sein. Du kannst sie aber auch auf Kundentermine, auf Messen oder sonstigen fachlichen Veranstaltungen mitnehmen. Wichtig ist, dass sie ihre Ideen weiter vertiefen können oder mit neuen Ideen konfrontiert werden, die wichtig für dein Business sein könnten.

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